12月29日，由湖南省工业和信息化厅、湖南省工商业联合会指导，长沙市工商业联合会、长沙高新区管委会主办，百度、竞网集团联合主办，湖南百创信息科技有限公司承办，湖南省中小企业公共服务平台协办的“产业数智升级 生态融合共生”2020产业互联网创新大会盛大召开。
微播易CEO徐扬，为我们带来《新消费下的爆品法则》的主题分享。
以下内容根据现场演讲内容整理而成
新消费的崛起，让用户行为和消费场景都发生了转变。我们观察到当前市场上，诸如江小白、王饱饱、元气森林等一些新兴品牌非常火爆，他们往往通过一个产品迅速引爆市场，这背后成功的逻辑是什么？他们为什么能成功？如何才能做好一个爆品？
我认为爆品不一定都是很极致的产品，但一定“人”“货”“场”三要素问题的完美解决。
【新人群】
我们先确定第一个问题，做好一个产品最重要的是什么？很多人说做一个好产品，只需要找一个地方卖火。其实所有的生意只有两个要素，卖什么、卖给谁，最重要的是我们先要锁定一群人，很多公司生意不火的原因在于他把卖什么、卖给谁这两个事弄拧巴了。
60后、70后、90后关注的不一样，你挖掘一个60后的需求做90后的产品，本身是错的。
那么如何锁定你的人群？从年龄、收入、地域、兴趣来细分？这些都可以细分出很多市场。我自己感受比较深的是从年龄来锁定，不同年龄阶段人群的消费特征有着明显的差异。
婴儿潮世代（1946～1965出生），注重产品和品牌的功能，大多认为有品牌的都是好的；X世代（1966～1980出生）注重品牌体验和权威口碑；然后千禧一代（1981-1994出生）他们的消费开始小众化了，开始懒人消费了，而Z世代（1995-2009出生）则更愿意为社交、为人设、为场景、为兴趣消费了。
不难发现，也是Z世代这一群人引领着动漫、虚拟偶像、国风、潮鞋、饭圈、电竞等小众文化出圈，他们的消费场景、活跃场景更加多元分散，愿意为兴趣付出时间与金钱，根据预估统计，到2022年Z世代人群将占据整体消费力的60%。
消费趋势的种种变化进而引发商业红利的变化，而渠道品牌的时代也已是一去不复返。过去，工厂、制造业、原材料稀缺，只要抓住稀缺的品类都能卖火，渠道品牌时代，谁占领渠道谁就能胜出。而在当下甚至更远的未来，我们认为抓住新人类，及新人类的需求才能做好一个新消费品牌。
【新产品】
第二点，关于货品，从品类角度看，成熟品类和新品类的策略又不一样。成熟品牌和成熟品类里面要做的是唤新、加新东西进去，例如老品牌融入国潮文化新元素，也可以做品类的衍生。
咱们湖南有很多几十年上百年的非常大型的企业，其实已经占领了供应链的上游，只是需要重新去研究另外一波人，找到唤新品牌的机会点，将有更多的发展可能。
新品牌和品类需要创新，第一，可以拉新，大品牌平替会是一个机会，通过可感知的产品触及更广范围的人群，大品牌的体验和平民价格在未来会有更多机会。第二，创新一个品类，这个东西市场原来没有，但是都存在，比如美妆产品的冰箱。总之，货是需要想办法满足人的需求。
【新货架】
第三点是场，现在我们不愿意叫场，都叫货架。而目前社交+短视频平台+“KOL货架”又是当下最受关注的货架形式，主要可分为这么几类：
第一类营销派，代表人物罗永浩，他以营销起家，核心优势是品牌的曝光效果极佳，如果有比较高品质的产品，价格还不错的，可以把你的货品放在营销派的货架上。第二类是以陈赫、刘涛为代表的流量派，第三类专家派则以在垂直领域有强大的影响力李佳琦为主要代表，还有以第四类薇娅、辛巴为代表的供应链派以及以董明珠为代表的第五类销售代表派。
对比传统的商超，KOL货架又有什么优势和特征？首先，KOL货架可以创造需求，依托KOL的信任背书能力实现高效转化，同时，它不受时间和地域的控制，当下数百万网红KOL，选择也多，可垂直细分、但同时平台、KOL生命周期不稳定。
就微博平台来看，一个大号平均生命周期如今已从6个月到2年变成3～6个月了，很多知名的短视频网红6个月之后，发现流量慢慢下滑了，其实是内容迭代快，用户不喜欢了。总的来说，先要把对的人群选好，对的需求选好，才决定在哪做营销，把你的货场放到哪儿。货架选择是在第三步和第四步，而不是第一步。
对于货架平台的投放数据来看，3D数码大多选择微博和B站。食品饮料选择微博和抖音，母婴幼儿当属微信公众号一支独大，然后IT互联网的产品微信也更多的选择在公众号和微博。
但不管选择哪一货架，最后还要用对应人群的语言去沟通，用他们喜欢的方式去种草，激发兴趣，创造需求，以合适的带货机制收割。
整个链路可概括为六个点，第一部是选，选人群，选需求，选货；选好之后再做产品的植入，借势头部影响力，植入产品做好埋点；第三个是种草，圈层大V测评、种草，刺激尝鲜者；第四是爆品，多圈层腰部KOL种草测评，引爆大众欲望；第五是收割，口碑产生势能辅助电商直播，拉销量；最后是晒单，鼓励消费者晒单，让更多人看到这个产品，实现品效双丰收。
2020年已近尾声，或者有人会问2021年的新机会在哪？
正如前面所说，新人群是新增长的基点，我认为在2021年我们需要去关注B站上的Z世代，B站是一个兴趣轴为核心驱动的文化乐园，UP主是品牌的兴趣挖掘机，我们或许也应该去思考基于兴趣的用户运营战略、思考如何占领一群人的心智，如何对未来人的需求做判定，以及如何对用户的产品或者行为做分析，通过这种细节的分析找到我们的爆品法则，也在未来新消费高速发展的两三年找准自己的位置。
